Conseil en gestion · Toulouse & visio France

Le seuil de rentabilité n'est plus un mystère.

Studio Seuil accompagne les dirigeants dans leurs décisions de gestion : nous aidons à construire les budgets, à prévoir la trésorerie, à analyser les charges et la rentabilité, et à installer une reporting de gestion utile — sobre, tenu, à vous.

Premier échange d'une heure, gratuit et sans engagement.

Deux consultants examinant des tableaux imprimés à une table claire près d'une grande fenêtre lumineuse
Trésorerie lue chaque lundi Revue mensuelle en une heure

Trois questions, dix secondes

Où en est votre pilotage ?

Un budget existe-t-il, fût-il sur tableur ?
Une prévision de trésorerie à trois mois ?
Un rendez-vous mensuel avec vos chiffres ?

Pilotage à l'instinct

C'est le moment d'installer le cadre : budget simple, trésorerie hebdomadaire, et le seuil de rentabilité calculé une bonne fois. Voir nos missions

Paroi vitrée du studio couverte de notes pâles et de tracés au marqueur, lumière douce
L'atelier du seuil — chaque mission commence au mur, pas à l'écran.

Nos missions

Quatre gestes de gestion, un cap clair

Nous dispensons des consultations de gestion aux entreprises. Chaque mission livre un outil qui vous reste : modèle documenté, historique, rituel installé.

Construire le budget

Budget annuel ou glissant : hypothèses d'activité posées avec vos équipes, enveloppes par poste, scénarios prudent et volontariste, arbitrage animé en toute transparence.

Livrablemodèle budget + note d'hypothèses

Prévoir la trésorerie

Encaissements-décaissements à treize semaines pour la semaine, plan à douze mois glissants pour l'année. Vous voyez venir les creux et les marges de manœuvre, jamais l'inverse.

Livrableprévision hebdomadaire tenable seule

Lire les charges et la marge

Analyse ligne à ligne des charges, marge par produit, par client ou par affaire, seuil de rentabilité recalculé à chaque évolution. Les prix érodés et les clients coûteux apparaissent.

Livrableanalyse de marge + plan d'actions chiffré

Installer le reporting

Tableau de bord mensuel court, indicateurs qui déclenchent une action, rituel de revue d'une heure. Sans direction financière ? Nous tenons la fonction à temps partagé, quelques jours par mois.

Livrabletableau de bord + rituel mensuel installé

La méthode

Un chemin en quatre étapes

Rien de magique : de l'écoute, un cadre, un rituel — puis la transmission. Le zigzag est assumé : chaque étape valide la précédente.

Diagnostic d'écoute

Trois semaines de lecture de l'existant : ventes, charges, historiques, habitudes. Nous écoutons avant de proposer.

Cadre et hypothèses

Le budget, la prévision de trésorerie et le seuil sont posés noir sur blanc, hypothèses tracées et partagées.

Rituel mensuel

Une heure par mois : tableau de bord court, écarts expliqués, trois décisions notées et suivies. Le rituel tient.

Passage de témoin

Modèles, historiques et méthode restent chez vous. L'objectif : une équipe qui pilote seule, ou un suivi très léger.

Dossiers récents

Deux entreprises, deux seuils franchis

Entreprises anonymisées, chiffres arrondis — racontées comme nous les rendons à leurs dirigeants.

Dossier — industrie Main entourant au crayon un chiffre sur un tableau de bord imprimé

Sous-traitant mécanique, douze salariés

  • EnjeuMarge par affaire inconnue
  • PrestationAnalyse des charges, marge par affaire, revue mensuelle
  • DuréeQuatre mois, puis suivi léger

Deux contrats déficitaires renégociés dès le troisième mois de suivi.

Dossier — architecture Portable clair sur un bureau pâle affichant un tableau de bord aux graphiques flous

Cabinet d'architecture, dix-huit salariés

  • EnjeuTrésorerie subie, budget jamais relu
  • PrestationBudget glissant, trésorerie à 13 semaines, rituel mensuel
  • DuréeUn jour par mois, en cours

Décisions d'embauche arbitrées sur chiffres depuis deux exercices.

Notre cadre d'intervention

Ce que nous faisons — ce que nous ne ferons pas

Studio Seuil exerce une activité de conseil aux entreprises (B2B). Par transparence envers nos clients, voici le périmètre exact de nos consultations.

Toujours — nos consultations

  • Construire les budgets : annuels, glissants, scénarios et arbitrage
  • Prévoir la trésorerie : encaissements et décaissements à 13 semaines et 12 mois
  • Analyser les charges et la rentabilité : marges, seuils, écarts
  • Installer le reporting de gestion : tableaux de bord et rituels de pilotage
  • Conseiller les dirigeants : direction financière à temps partagé

Jamais — hors de notre périmètre

  • Nous n'accordons aucun crédit et n'intervenons dans aucun financement
  • Nous ne levons pas de capitaux et n'accompagnons aucune levée de fonds
  • Nous ne vendons aucun produit financier, quel qu'il soit
  • Nous ne gérons ni fonds ni avoirs pour le compte de nos clients
  • Nous ne délivrons aucun conseil ni aucune recommandation d'investissement
  • Nous n'avons pas la qualité d'expert-comptable : nos prestations n'incluent ni la tenue de la comptabilité, ni l'établissement des comptes annuels et documents fiscaux obligatoires, ni aucune mission réservée aux professionnels inscrits à l'Ordre des experts-comptables

Le studio rend des consultations de gestion aux entreprises et n'exerce aucune activité financière réglementée. Besoin de comptabilité obligatoire, d'un financement ou d'un placement ? Nous vous orientons vers le professionnel compétent — expert-comptable inscrit à l'Ordre, établissement de crédit ou conseiller agréé.

L'équipe

Trois consultants, un studio

Trois consultants du studio dans un bureau lumineux et minimaliste avec plantes
  • RL
    Raphaël LedouxGérant · consultant budgets & marges

    Quatorze ans de contrôle de gestion, dont sept en industrie aéronautique toulousaine. Il pose les cadres budgétaires sans jargon.

  • AF
    Anna FerreiraConsultante · trésorerie & prévisions

    Ancienne responsable administrative de PME. Ses prévisions de trésorerie se lisent le lundi matin, café en main.

  • TB
    Théo BasterrechAnalyste · modèles & tableaux de bord

    Il construit les modèles livrés aux clients : documentés, auditables, tenables sans analyste dédié.

2020

première mission

50+

missions conduites

48 h

délai de réponse

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande souvent

Et notre expert-comptable dans tout ça ?

Il garde sa place : comptabilité, comptes annuels et obligations fiscales sont ses missions réservées. Nous travaillons en amont, sur le pilotage, et échangeons avec lui — avec votre accord — pour que les chiffres de gestion rejoignent les chiffres comptables sans double emploi.

Quelles tailles d'entreprises accompagnez-vous ?

De la TPE de cinq salariés à la PME de cent, tous secteurs. Le bon moment pour nous appeler : quand les décisions se prennent au ressenti plus que sur chiffres.

Le premier rendez-vous se passe comment ?

Une heure, au studio ou en visio : vous présentez votre activité et votre question, nous reformulons, et vous repartez avec une proposition de mission écrite — périmètre, livrables, durée, honoraire forfaitaire — sous quelques jours.

Travaillez-vous en dehors de Toulouse ?

Oui : les revues mensuelles se tiennent parfaitement en visio partout en France, avec des déplacements ponctuels en Occitanie pour les ateliers de construction.

Que gagnons-nous à la fin de la mission ?

Les modèles, les historiques, la documentation et le rituel : tout reste chez vous, réutilisable sans nous. Une mission réussie est une mission dont vous n'avez plus besoin.

Contact

Écrire au studio

Courriel du studio

Un message suffit pour commencer

  • Téléphone05 61 42 78 03 — du lundi au vendredi, 9 h à 18 h
  • Studio5 rue Saint-Rémézy, 31000 Toulouse
  • ZoneToulouse & Occitanie sur site — France entière en visio
  • Vie privée[email protected]

Pour préparer le premier échange

  • votre effectif, votre secteur et l'outil de gestion actuel — tableur, logiciel, ou rien de formalisé ;
  • la question centrale : trésorerie, marge, budget ou simple visibilité ;
  • votre horizon — une décision à préparer, un exercice à sécuriser.
Le rappel du cadre : nos consultations portent sur la gestion. Crédits, levées de fonds, produits financiers, gestion d'avoirs et conseils en investissement en sont exclus — tout comme la comptabilité obligatoire, réservée aux experts-comptables.